服装制作与生产管理-服装制作与生产管理专业

本篇文章给大家谈谈服装制作与生产管理，以及服装制作与生产管理专业对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、服装制作与生产管理和服装设计一样的吗?
• 2、如何做好一个服装生产管理者
• 3、中职服装制作与生产管理专业主要学什么
• 4、服装生产如何管理
• 5、服装生产管理应该是怎样的一道程序?

服装制作与生产管理和服装设计一样的吗?

服装制作很宽泛。。 生产管理是一个公司里面生产经理做的，比如生产流程、进度、质量、数量、总体安、规划等。

服装设计、服装设计与工程的不同：服装设计是纯艺术专业，设计与工程是工科类专业，专业走向与实际生产管理有关；不过资深的设计师在参加工作后也要进修工程方面的知识的，毕竟理论与实际永远都是要相结合的。

服装设计：学习服装设计的基本理论和技能，包括服装造型、服装材料、服装色彩、服装图案等方面的知识。 服装制作：学习服装制作的基本技术和流程，包括纸样制作、裁剪、缝纫、整烫等方面的技能。

和文学、艺术、历史、哲学、宗教、美学、心理学、生理学以及人体工学等社会科学和自然科学密切相关。作为一门综合性的艺术，服装设计具有一般实用艺术的共性，但在内容与形式以及表达手段上又具有自身的特性。

专业核心课程与主要实践环节：服装结构设计与制作、服装设计、服装CAD、服装生产管理与营销、排料与推板、服装立体裁剪、服装专业英语、时装画技法、时装画基础、服装配色与图案设计、专业实训等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

具有良好的职业道德和敬业精神。服装结构制图与样板、服装制作与工艺、立体裁剪、时装画、服装设计、商品企划、服装生产技术管理、服装市场营销、服装CAD等。

如何做好一个服装生产管理者

1、基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。

2、如何做好服装生产过程质量管理 引导语：从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题。

3、但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。

4、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。

5、目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

6、可以请一个生产车间长，再看多少组，分别多少个组长，管理每个生产步骤，当然，如果有高文化教育的管理者更好，可以灌入企业文化。没有高文化的话，一个字，只要（催）就行了，死命催就能达到生产目标了。

中职服装制作与生产管理专业主要学什么

1、曲靖市师宗职业技术学校比较好的专业：电子商务、现代农艺技术、畜牧兽医、计算机应用、电子技术应用、电子电器应用与维修、汽车运用与维修、美发与形象设计、服装制作与生产管理。

2、很多人对服装设计与工艺专业很感兴趣，但是不知道具体学些什么东西，就业前景如何？那么今天我们小编就给大家介绍一下吧！服装设计与工艺专业介绍 培养目标：本专业培养服装设计与制作的操作及营销人员。

3、关于服装设计与工艺专业主要干什么如下：主要学习服装设计、服装工艺和服装生产管理等方面的知识和技能，能够完成服装款式及工艺制作，如服装打板、样衣制作、服装设计等。

4、和田地区中等职业技术学校服装制作与生产管理介绍服装制作与生产管理专业是培养具有服装设计、制作、生产、管理等方面知识和能力的高素质人才的专业。

5、服装生产管理为一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。

6、部分高校按以下专业方向培养：服装设计与表演。服装设计与工程主要研究服装设计、服装结构工艺及服装经营管理等方面的基本知识和技能，进行服装开发、设计、生产管理和营销等。

服装生产如何管理

1、转载以下资料供参考 服装厂管理制度 均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产***的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

2、仓库管理包括期初数据、入库、出库、调拨、盘点、库存调整、月结等。

3、再就是建立制程检验关卡。我们服装厂生产服装过程，工序较多，且多是手工操作，因每个人的操作技术程度不同，就会成就不同的产品质量。

4、推行5s 6S的切入点该如何选择？一般来说，最好选择办公室或者即使改不好也不能再差了的单位。

5、管理应该注意的的问题 与员工之间共同努力提高工作效率。共同排除影响工作中的障碍。不必过细管理。赋予员工的自我决策的权力。减少员工之间因职责不明而产生的误解。

服装生产管理应该是怎样的一道程序?

服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。

服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、排料、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。材料的检验与测试：包括色差的检验，维斜和疵点的检验。

裁剪工艺 一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。

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